腾讯科技独家评论 周一，Google宣布以16.5亿美元收购YouTube。此次收购，将全部以股票的形式完成，也是Google八年历史上最为昂贵的收购。而过去Google的最大投资，曾是10亿美元购买AOL股份。目前Google拥有现金和可销售证券98亿美元，市值高达1290亿美元。看得出来，Google确是一个有钱的主儿。但网络视频业的骄子YouTube，也不是一盏省油的灯。

可以提出质疑的，YouTube是否值得Google开出16.5亿美元的价格？这相当于每个视频价值4美分（16.5亿美元除以一年每天1亿次的观看量），而YouTube的视频观看量仍呈增长之势。如果从全球范围看，YouTube用户约为5000万（美国3500万，其他国家1500万），则这次收购价格相当于每位用户32美元。这个价格，难道真的没有掺杂泡沫吗？

大家津津乐道的是，一夜间Google成为网上视频领域的明星。事实上，这一交易将一家互联网王牌企业与一颗上升速度最快的新星结合了起来。然而，Google将后起之秀YouTube纳入怀中，就像穿上了一件漂亮的皇帝新装。尽管谷歌首席执行官埃里克-施密德特称：“我们是天生的一对，可以向用户、内容所有人和广告客户提供强大的媒体娱乐服务。”

且不说加盟Google旗下的YouTube，以后提供的媒体娱乐服务如何质优量多。仅是依靠媒体娱乐提供的广告，是否继续存在如今Google文字广告涉嫌的广告欺诈行为？还有网络视频等同于电视媒体吗？从而远优于平面纸媒体和网络文字带来黄金时间或流量吗？这个答案是怎样的，需要经过市场的进一步检验。任何预见性的市场模式，并不代表实际效益。

这不，至少YouTube到目前为止尚未实现赢利。据HitWise 统计公司的数据显示，YouTube 占有互联网视频市场46% 的份额，MySpace 有23%，Google为11%。可是，这又能说明什么呢？很遗憾，这些数字并不是网络视频市场的广告份额。另外，每个月YouTube花在视频带宽上的费用就高达数百万美元……其下载播放速度，还未必都能让网民们满意。

有分析人士对YouTube的持久力表示过怀疑，但谷歌认为越来越多的电视观众和广告客户开始转向互联网。YouTube作为一个流行的在线视频网站，将成为一个更加有利可图的行销中心。我不认为谷歌的眼光永远都是独到的，以中国互联网市场为例，它始终没有找到切入市场的有效方式。那么，今后将保持独立品牌发展的YouTube，谷歌就能调教好吗？

Forrester 研究公司的分析师Josh Bernoff说：“Google在社交网络方面的优势并不突出，而YouTube正好可以弥补这一缺点。”这与雅虎的情况不同，雅虎的社区非常活跃，因为它有Flickr图片分享网站以及雅虎群组以及一个个人联系网站Yahoo 360。或许，这是Google的软肋和无奈之处。与其做不好自己的Google Video，还不如花钱买来YouTube图个省事。

事实上，YouTube拥有Google、雅虎、微软MSN、AOL及其他视频服务商所不具备的优势。这种优势并不是视频本身，而是因视频服务而聚集起来的社区。相比这个优势，YouTube在美国市场的3500万用户量，以及每日1亿次的视频观看量仅是陪衬。Google愿意收购YouTube，不但加强了社区方面的竞争优势，还多了一份与竞争对手博弈的力量。

当然，与Google业务本身的麻烦一样，那就是YouTube同样遭遇到版权问题。还在周一交易前几小时，YouTube宣布与媒体公司的三项协议，目的就是摆脱版权诉讼的威胁。此次，YouTube与环球唱片公司、哥伦比亚广播公司、索尼BMG签署新的合作协议，内容类似于上个月与华纳唱片集团签署的协议。而与环球唱片的和解，具有重要的标志意义。

因为这家全球最大唱片公司，一个月前还曾威胁要起诉YouTube侵权。此前，美国互联网界知名人士马克-库班对YouTube提出了批评。库班称：“YouTube在破坏法律，现在没人去告它，惟一的原因是没有谁有足够的资金。YouTube最终将因肆意侵犯版权而成为被告，直至寿终正寝。”而前车之鉴是，免费音乐分享网站Napster受到唱片公司的许多诉讼。

谁也难以预料，YouTube是否逐渐面临破产保护的境地。分析师Forrester认为，即使华纳音乐愿与YouTube合作，就像Bertelsmann（博德曼）当初接受Napster。除此之外，还会有像环球（Universal）这种不愿支持的同业。只要有一家不高兴的媒体公司——如迪士尼、索尼、CBS或新闻公司，就能迫使（YouTube）投降。如果吃上官司，结果可想而知。

不过，从YouTube身上带着所有现在时髦的互联网理论：UGC（用户创造内容）、互动社区、长尾、开放平台等等，并且发生在它身上的神话也有不少：2005年创建的视频站点，不到一年时间把流量做进了全球的前10位，占美国网上视频观看总数的60%多；共有超过600万个视频，每月增长20%；上线以来，网站视频被观看的时间总计大概为9305年。

另有分析师们认为，随着Google收购了YouTube，越来越多的媒体公司将与他们合作。在收购之前，不排除版权持有人要求YouTube停止并解散业务的可能性。倘若那样，YouTube的业务将受到严重打击。但Google的到来，可能促成版权持有人愿意就版权事宜展开商谈和结盟。Charlene Li表示：“这就像是‘你们可以选择与我们作战还是一起赚钱’。”

今后，YouTube可能面临被唱片公司及其他视频版权持有人起诉的法律风险。但要解决这种潜在问题，就必须开发出能识别版权作品的新型技术。很显然，YouTube投靠资金和研发实力都非常雄厚的Google是明智之举。如果收购YouTube成功，那么Google成为视频领域最大的公司，可以吸引许多相关广告。至于继续融资吸引投资人，就会轻而易举了。

据报道，周一Google股价收报于429美元，上涨了8.50美元，涨幅为2%。这是投资人给予Google的信心，因此，Google收购YouTube狂烧16.5亿美元并不为过。而着眼于未来，即如29岁的YouTube首席执行官赫利表示，“我相信这一合作将给我们带来追求目标所需的灵活性和资源，我们的目标是在全球建设服务于媒体的下一代平台。”

收购YouTube，使Google获得了所追求的在视频领域的地位。这样下来，他们有很好的机会改变做广告的方式。对于以视频为代表的新一轮互联网泡沫论，也将随着Google与YouTube的并购，从而有了新的诠释——这个伟大的尝试，将给全球网络视频市场带来重要的参考意义。究竟Google煮沸还是蒸干所谓的“视频泡沫”，相信在不远的将来会有定论。